一捧黄豆，配上油盐酱醋或是各式烘焙，便能细细地磨制成黄豆酥、懒豆腐、豆丝儿，品一口细腻清香。至了夏夜，啤酒小龙虾成了必不可少的餐桌主角，经过大火大油后的小龙虾夺目鲜亮，满味扑鼻的麻辣鲜香瞬间开启所有的味觉神经。

　　而这些本是湖北的地道美食，如今将通过苏宁拼购的快车走向全国，给广大吃货们带来真正的“风味人间”。

　　2019年初，苏宁拼购围绕产地直采的核心战略发布“包山包湖包海”计划，以拼基地的形式在各大主产区落地运营，如今已建设25个拼基地，涵盖十余个省重要农业产区，主食、副食、水产品、水果、茶叶等一应俱全。

　　在湖北，苏宁拼购更是一举拿下4000亩的荆州小龙虾拼基地和30000亩的宣恩黄豆拼基地。“希望通过拼基地的建设，通过与农户、原产地的直采，形成采购、配送、销售闭环的供应链，助力中国老百姓(行情,诊股)的餐桌自由和餐桌升级，让更多高端食材走进寻常百姓家。”苏宁拼购公司总经理张奎介绍。

　　这不是一句空话。

　　随着消费升级，“小龙虾经济热”已经席卷全国，吸引了众多商家和消费者。2018年全国小龙虾养殖总产量为190万吨，湖北省产量为90万吨，而单单荆州就贡献了57万吨，小龙虾的总产量占到了全国30%，可以说，平均我们每吃三只小龙虾，就有一只来自湖北荆州，荆州整体的小龙虾产业发展实力可谓强劲。

　　为了帮助消费者省去层层中间差价，真正享受“便宜拼好货”，苏宁拼购直接在当地建立拼基地，通过苏宁强大的冷链与配送链支撑，将荆州小龙虾在全国范围内直产直销、快速流通，保证远道而来的小龙虾们以活蹦乱跳、冰鲜原味的状态直达用户厨房。

　　苏宁拼购联手礼小龙生态农业科技有限公司在荆州建立的这座小龙虾拼基地，大湖精养，小龙虾吃着不含抗生素和添加剂的五谷虾粮，生得腮净肚白，肉质更是紧致细嫩、爽口弹牙。天然优质的生长环境再加上现代化饲养的先进理念，这里的小龙虾缺少的只是更好的渠道助力其走遍全国，苏宁拼购正好填补了这个空白。

　　关于这一点，湖北省虾稻协会秘书长殷豪深有体会：“苏宁是出色的电商平台，这一次和苏宁合作，在渠道上帮助荆州小龙虾提升了一个档次。”

　　这里的小龙虾，将借助苏宁易购(行情,诊股)、苏宁拼购等线上渠道，还有苏鲜生、苏宁小店等线下门店，以及苏小团社区团购等形式，以小龙虾为圆点，形成了家庭式、社群式、场景式、社交式的美食新消费。也正是有了苏宁智慧零售与现代化农业全渠道多业态的深度合作，荆州礼小龙生态农业科技有限公司董事长张泽书充满了信心：“希望把这里做成小龙虾里的‘阳澄湖’。”

　　把黄豆带出山 苏宁式赋能助力销量翻番

　　苏宁拼购在湖北的拼基地版图，不只是生鲜，也不仅只是起步。

　　湖北宣恩如今已是“互联网时代的苏宁式赋能”的受益者。这座刚刚脱贫的国家级贫困县，全县5镇4乡，总人口36.2万，脱贫前的贫困人口90356人。和贫困人口形成鲜明对比的，是丰富的物产资源，宣恩全县特色农业产业基地达80万亩，有机农产品(行情,诊股)认证基地达到2.15万亩，以茶叶、水果、蔬菜、烟叶、药材、畜牧六大富硒产业为主的农特产品已具规模。

　　“像我们这样的山区县，如何让产品走出深山、如何实现销量增长、如何应对人力成本压力等都是摆在企业面前的难题。” 湖北省宣恩县副县长李家锦说。

　　苏宁拼购建立宣恩黄豆拼基地后，开始与当地企业湖北土家爱食品开发有限公司进行接洽，总经理侯令谦十分惊喜：“苏宁拼购给我们山区山货找到了渠道对接的方法”，农户的黄豆可以在土家爱加工成豆奶、豆皮、腐竹等一系列豆制产品，然后借助苏宁拼购的平台走出深山，触达更多消费者。

　　苏宁拼购拼基地打造了以农户种植为源头、消费者餐桌为终端的一体化闭环供应链，不仅省掉了中间的流通环节，也保证了两端的利益，即农民的收益和消费者的食品安全，真正实现了多方共赢。

　　“今年4月份，一天就能达到10万单以上。”与苏宁拼购合作以来，侯令谦明显感受到了变化，“加工繁荣、种植面积增大、经济效益提升，从种植到加工到销售形成了一个生态链。把我们山区山货走出去，形成整个工厂、整个基地的繁荣。”

　　宣恩县椒园镇村民袁昌桃就切实感受到了生活的变化。种黄豆后，每亩地增收1000多元，家中的11亩地增收1万1。

　　如今，苏宁与宣恩制定了全年销售农产品3亿元、助力当地实现电子商务出货翻一番的目标，宣恩县副县长李家锦感慨，从0到1、从无到有的过程是比较艰难的，“苏宁体现了企业的社会责任和担当。”

　　苏宁拼购自上线以来，业内人士评论最多的莫过于其意欲分羹拼团市场，但这些拼基地的建设充分说明，相比于占据市场，苏宁拼购或许看得更远。

　　今年是打赢脱贫攻坚战极为关键的一年，农产品上行局势火热，巨头们各自发力，农产品上行与工业品下行同步进行，但苏宁拼购公司总经理张奎表示，苏宁拼购希望通过建设拼基地、合作拼工厂等方式，打造真正的“拼优品、拼正品、拼好货”，同时为当地输出电商文化，“给当地百姓带去最需要的改变”。

　　张奎表示，一方面将发挥苏宁6亿会员消费行为的大数据分析优势，指导当地农场、基地的生产目标和方向制定；另一方面，在与当地政府合作打通农产品上行通道的同时，带进多年的互联网运营经验，为当地提供苏宁全业态的零售物种，让当地老百姓的生活更加丰富多彩。

　　“为当地引入资本、打开销售只是第一步，苏宁还要把资本留在当地，为居民提供就业机会，要造富、更要造福。”张奎直言。

　　未来，苏宁拼购将进一步升级“包山包湖包海”计划，在全国建立500个拼拼农庄，在整合渠道赋能农业发展的同时，为消费者提供更多高品质低价格的优质产品，“我们会进一步加强IT端的自主研发，在商户运营商打造苏宁拼购自己的竞争力。”

　　一捧黄豆，配上油盐酱醋或是各式烘焙，便能细细地磨制成黄豆酥、懒豆腐、豆丝儿，品一口细腻清香。至了夏夜，啤酒小龙虾成了必不可少的餐桌主角，经过大火大油后的小龙虾夺目鲜亮，满味扑鼻的麻辣鲜香瞬间开启所有的味觉神经。

　　而这些本是湖北的地道美食，如今将通过苏宁拼购的快车走向全国，给广大吃货们带来真正的“风味人间”。

　　2019年初，苏宁拼购围绕产地直采的核心战略发布“包山包湖包海”计划，以拼基地的形式在各大主产区落地运营，如今已建设25个拼基地，涵盖十余个省重要农业产区，主食、副食、水产品、水果、茶叶等一应俱全。

　　在湖北，苏宁拼购更是一举拿下4000亩的荆州小龙虾拼基地和30000亩的宣恩黄豆拼基地。“希望通过拼基地的建设，通过与农户、原产地的直采，形成采购、配送、销售闭环的供应链，助力中国老百姓(行情,诊股)的餐桌自由和餐桌升级，让更多高端食材走进寻常百姓家。”苏宁拼购公司总经理张奎介绍。

　　这不是一句空话。

　　随着消费升级，“小龙虾经济热”已经席卷全国，吸引了众多商家和消费者。2018年全国小龙虾养殖总产量为190万吨，湖北省产量为90万吨，而单单荆州就贡献了57万吨，小龙虾的总产量占到了全国30%，可以说，平均我们每吃三只小龙虾，就有一只来自湖北荆州，荆州整体的小龙虾产业发展实力可谓强劲。

　　为了帮助消费者省去层层中间差价，真正享受“便宜拼好货”，苏宁拼购直接在当地建立拼基地，通过苏宁强大的冷链与配送链支撑，将荆州小龙虾在全国范围内直产直销、快速流通，保证远道而来的小龙虾们以活蹦乱跳、冰鲜原味的状态直达用户厨房。

　　苏宁拼购联手礼小龙生态农业科技有限公司在荆州建立的这座小龙虾拼基地，大湖精养，小龙虾吃着不含抗生素和添加剂的五谷虾粮，生得腮净肚白，肉质更是紧致细嫩、爽口弹牙。天然优质的生长环境再加上现代化饲养的先进理念，这里的小龙虾缺少的只是更好的渠道助力其走遍全国，苏宁拼购正好填补了这个空白。

　　关于这一点，湖北省虾稻协会秘书长殷豪深有体会：“苏宁是出色的电商平台，这一次和苏宁合作，在渠道上帮助荆州小龙虾提升了一个档次。”

　　这里的小龙虾，将借助苏宁易购(行情,诊股)、苏宁拼购等线上渠道，还有苏鲜生、苏宁小店等线下门店，以及苏小团社区团购等形式，以小龙虾为圆点，形成了家庭式、社群式、场景式、社交式的美食新消费。也正是有了苏宁智慧零售与现代化农业全渠道多业态的深度合作，荆州礼小龙生态农业科技有限公司董事长张泽书充满了信心：“希望把这里做成小龙虾里的‘阳澄湖’。”

　　把黄豆带出山 苏宁式赋能助力销量翻番

　　苏宁拼购在湖北的拼基地版图，不只是生鲜，也不仅只是起步。

　　湖北宣恩如今已是“互联网时代的苏宁式赋能”的受益者。这座刚刚脱贫的国家级贫困县，全县5镇4乡，总人口36.2万，脱贫前的贫困人口90356人。和贫困人口形成鲜明对比的，是丰富的物产资源，宣恩全县特色农业产业基地达80万亩，有机农产品(行情,诊股)认证基地达到2.15万亩，以茶叶、水果、蔬菜、烟叶、药材、畜牧六大富硒产业为主的农特产品已具规模。

　　“像我们这样的山区县，如何让产品走出深山、如何实现销量增长、如何应对人力成本压力等都是摆在企业面前的难题。” 湖北省宣恩县副县长李家锦说。

　　苏宁拼购建立宣恩黄豆拼基地后，开始与当地企业湖北土家爱食品开发有限公司进行接洽，总经理侯令谦十分惊喜：“苏宁拼购给我们山区山货找到了渠道对接的方法”，农户的黄豆可以在土家爱加工成豆奶、豆皮、腐竹等一系列豆制产品，然后借助苏宁拼购的平台走出深山，触达更多消费者。

　　苏宁拼购拼基地打造了以农户种植为源头、消费者餐桌为终端的一体化闭环供应链，不仅省掉了中间的流通环节，也保证了两端的利益，即农民的收益和消费者的食品安全，真正实现了多方共赢。

　　“今年4月份，一天就能达到10万单以上。”与苏宁拼购合作以来，侯令谦明显感受到了变化，“加工繁荣、种植面积增大、经济效益提升，从种植到加工到销售形成了一个生态链。把我们山区山货走出去，形成整个工厂、整个基地的繁荣。”

　　宣恩县椒园镇村民袁昌桃就切实感受到了生活的变化。种黄豆后，每亩地增收1000多元，家中的11亩地增收1万1。

　　如今，苏宁与宣恩制定了全年销售农产品3亿元、助力当地实现电子商务出货翻一番的目标，宣恩县副县长李家锦感慨，从0到1、从无到有的过程是比较艰难的，“苏宁体现了企业的社会责任和担当。”

　　苏宁拼购自上线以来，业内人士评论最多的莫过于其意欲分羹拼团市场，但这些拼基地的建设充分说明，相比于占据市场，苏宁拼购或许看得更远。

　　今年是打赢脱贫攻坚战极为关键的一年，农产品上行局势火热，巨头们各自发力，农产品上行与工业品下行同步进行，但苏宁拼购公司总经理张奎表示，苏宁拼购希望通过建设拼基地、合作拼工厂等方式，打造真正的“拼优品、拼正品、拼好货”，同时为当地输出电商文化，“给当地百姓带去最需要的改变”。

　　张奎表示，一方面将发挥苏宁6亿会员消费行为的大数据分析优势，指导当地农场、基地的生产目标和方向制定；另一方面，在与当地政府合作打通农产品上行通道的同时，带进多年的互联网运营经验，为当地提供苏宁全业态的零售物种，让当地老百姓的生活更加丰富多彩。

　　“为当地引入资本、打开销售只是第一步，苏宁还要把资本留在当地，为居民提供就业机会，要造富、更要造福。”张奎直言。

　　未来，苏宁拼购将进一步升级“包山包湖包海”计划，在全国建立500个拼拼农庄，在整合渠道赋能农业发展的同时，为消费者提供更多高品质低价格的优质产品，“我们会进一步加强IT端的自主研发，在商户运营商打造苏宁拼购自己的竞争力。”